Comment faire une cartographie des risques fournisseurs ?
Mis à jour le · Kerbone
Une cartographie des risques fournisseurs classe vos fournisseurs selon deux axes. Le premier est le risque RSE lié à leur pays et à leur secteur. Le second est leur poids pour votre entreprise. Croisez ces deux axes pour identifier les fournisseurs prioritaires. Ce sont eux que vous évaluez, auditez ou accompagnez en premier. La cartographie se met à jour chaque année.
Les critères de risque
- Le pays : droits humains, corruption, réglementation environnementale.
- Le secteur : textile, chimie, extraction, transport, BTP présentent des risques connus.
- Le type d’achat : matière première, sous-traitance de main-d’œuvre, prestation intellectuelle.
- Les signaux faibles : controverse, accident, retard de paiement des salaires.
Les critères de poids
- Le montant annuel d’achats.
- La dépendance : combien de temps pour remplacer ce fournisseur ?
- La part du fournisseur dans un produit critique pour vos clients.
La méthode en quatre étapes
- Extraire la liste des fournisseurs et les montants d’achats de votre comptabilité.
- Attribuer à chacun un niveau de risque pays et secteur.
- Croiser avec le poids pour votre entreprise, dans une matrice simple.
- Définir une action par zone : surveiller, évaluer, auditer, remplacer.
Où trouver les données de risque
Des indices publics existent pour la corruption par pays ou pour les droits humains. Les organisations internationales publient aussi des analyses par secteur.
Pour les achats en France, le risque porte surtout sur la santé et la sécurité, la sous-traitance en cascade et l’environnement.
À quoi elle sert
La cartographie évite de disperser vos efforts. Vous concentrez les questionnaires et les audits là où le risque est réel.
Elle sert aussi de preuve. EcoVadis et vos clients attendent une démarche fondée sur les risques, pas une campagne indifférenciée.
La relier au carbone
La même extraction comptable sert au calcul du scope 3 des achats. Une seule liste, deux usages.
Ajoutez une colonne émissions à la matrice. Vous identifiez alors les fournisseurs à la fois risqués et fortement émetteurs, à traiter en priorité.
Revoyez la cartographie chaque année, ou dès qu’un fournisseur important change de pays de production ou fait l’objet d’une controverse.