Faut-il recruter un responsable RSE ou l’externaliser ?

Mesurer d’abord la charge réelle

Avant de recruter, comptez les heures. Comités, suivi des indicateurs, questionnaires clients, EcoVadis, veille réglementaire.

Pour une PME de 50 à 200 salariés, cette charge tourne souvent autour de deux jours par mois. Un poste à temps plein, de l’ordre de 45 000 € par an, serait alors surdimensionné.

Ce que fait un responsable RSE externalisé

• Construire la feuille de route et la tenir à jour.
• Préparer et animer les comités avec la direction.
• Répondre aux questionnaires clients et à EcoVadis à partir de la base de preuves.
• Assurer la veille réglementaire et dire ce qui vous concerne.
• Suivre les indicateurs et alerter en cas de dérive.

Les avantages de chaque option

L’externalisation apporte des compétences variées tout de suite : carbone, énergie, EcoVadis, réglementation. Elle s’ajuste à la charge réelle.

Un poste interne apporte une présence quotidienne et une connaissance fine des équipes. Il demande du temps de recrutement et de montée en compétences.

Le bon moment pour recruter

Recrutez quand la charge dépasse durablement un mi-temps, ou quand vous devez publier un rapport CSRD.

Même alors, l’externalisation garde une place. Un responsable interne s’appuie souvent sur des experts pour le bilan carbone ou l’énergie.

Garder la main en externalisant

Externaliser ne veut pas dire se désengager. La direction garde les décisions, le prestataire garde le rythme.

Exigez que vos données et vos preuves restent chez vous, exportables à tout moment. Si vous changez de prestataire, rien ne doit être perdu.

Un référent interne reste utile

Même externalisée, la démarche a besoin d’un référent dans l’entreprise. Souvent la QSE, les RH ou la DAF.

Il fait le lien avec les équipes et valide les données. Une à deux heures par semaine suffisent souvent.